Sistema de gestión para constructoras y obras
Una constructora no tiene un negocio: tiene tantos negocios como obras abiertas. Cada obra arranca con un cómputo y un presupuesto por rubro, avanza por etapas que se miden, certifica lo ejecutado para poder facturar y consume materiales, horas y subcontratos que hay que imputar a esa obra y no a otra. Cuando las compras se registran sólo en la contabilidad general, el presupuesto inicial queda como un recuerdo del primer día.
El sistema se organiza alrededor de dos estructuras: la de la obra —etapas, rubros del cómputo, cantidades previstas— y la del certificado, que toma lo medido en el período, lo acumula y descuenta anticipos, acopios y retenciones. Todo lo demás cuelga de ahí: el pedido del capataz, la orden de compra, la recepción en obra, el parte diario y la certificación del subcontratista.
El resultado buscado es poder responder dos preguntas en cualquier momento: cuánto avanzó realmente cada etapa y cuánto se gastó contra lo que se había presupuestado para ese rubro. Las dos se contestan con los mismos datos que el equipo de obra ya carga todos los días.
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